公司机关各部门职责
 办公室职责

    办公室是负责公司领导的决策辅助、公司运作的组织协调及日常事务服务的职能机构。办公室向公司领导负责，具体职责如下：
    一、服务公司领导，为公司领导的管理工作提供方便条件；
    二、全面掌握公司的运营状况，做到下情上报，为公司领导的经营决策提供信息和建议。同时，做好公司经营决策的上令下达、检查、督办及信息反馈工作；
    三、协调公司各职能部门之间以及职能部门与业务部门之间、公司总部与所属企业之间的工作关系；
    四、负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理；
    五、拟订、修订公司有关规章制度，并督促贯彻落实；
    六、负责公司的公文处理、文件起草、会议组织、印章管理、档案管理等日常行*管理事务，负责公司重大活动的策划、后勤保障工作；
    七、办理公司企业年检、变更、资质年检和外事等手续；
    八、负责公司非经营性资产管理；
    九、负责公司车辆调度、报刊信件收发、来访宾客接待、办公场所的日常维护以及办公用品和劳保福利用品的采购和分发等事务性工作。

人力资源部职责

    人力资源部是负责公司人力资源开发及管理的职能部门。人力资源部向公司领导负责，具体职责如下：
    一、制定公司人力资源发展规划、年度招聘计划和人事管理制度；
    二、负责员工招聘、甄选和录用工作；
    三、负责公司外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对人才任用提出建议；
    四、负责公司绩效考核、激励和福利制度的制定和完善，以及福利发放工作；
    五、负责公司薪酬分配的核定和申报工作，指导、协助各所属企业做好薪酬分配的核定和申报工作；
    六、组织实施公司绩效考核工作，以及所属企业绩效考核及领导班子的年度考评工作；
    七、制定员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施；
    八、负责公司企业文化建设；
    九、负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作；
    十、负责员工的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤等人事管理工作；
    十一、负责工会工作和计划生育管理工作；
    十二、对下属企业的人力资源工作进行指导和监督；
    十三、完成领导交办的其它工作。

计划财务部职责

    计划财务部是负责公司会计核算、财务分析管理、会计监督、融资和资金管理工作的职能部门。计划财务部向公司总经理负责，具体职责如下：
    一、办理公司各项经营活动的会计手续，进行会计核算，编制对外财务报告；
    二、根据公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息；
    三、执行公司有关资产管理制度，协同有关部门对公司实物资产进行管理，定期进行资产盘点，做到账实相符；
    四、根据国家财税制度与公司相关规定，负责对公司各项经营活动实施会计监督；
    五、负责与上级主管部门、会计师事务所、财*、税务等管理部门的工作联系，接受外部监督；
    六、根据国家宏观金融*策及公司经营情况，及时编制或调整公司资金收支计划和信贷计划并负责实施；
    七、负责办理向银行借、还款及银行授信、企业评价报告等手续，筹措公司经营所需资金；
    八、负责公司内部资金的调配工作，努力提高资金使用效率，降低资金使用成本；
    九、负责公司内部资金使用利率的核定与利息的核算工作；
    十、监督落实资金的回笼及利息的收缴；
    十一、指导所属企业的会计核算、财务分析管理、融资和资金管理等工作；
    十二、组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作；
    十三、完成公司领导交办的其它工作。

投资银行部职责

    投资银行部是公司战略与管理创新的研究部门，投资决策的组织与辅助部门。投资银行部向公司领导负责，具体职责如下：
    一、分析和评估相关产业的国家宏观经济*策、行业发展趋势和市场竞争对手，发现主要发展机会、主要危险以及对公司的影响。
    二、调查、收集、分析公司的经营现状以及各下属企业在行业内的地位、优势与弱点，为公司及下属企业确立企业经营指导思想提供科学分析和客观依据。
    三、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，对提高公司竞争力提供建设性意见；
    四、针对专项课题进行研究，为公司决策层提供支持；
    五、定期提供战略分析研究报告，为公司总体战略与各下属企业战略制订和发展规划的组织实施提供有效支持；
    六、制定公司的年度和中长期发展规划；
    七、负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；
    八、协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作；
    九、评估投资项目效果，分析与预期的差异，制作项目总结汇报；
    十、负责企业重组、企业投融资、项目融资等项目的策划与方案设计，对获得批准的企业重组、投融资方案进行落实、实施；
    十一、根据公司发展战略，制定资产、股权的并购或退出方案；
    十二、管理公司接收、收购或者托管的股权；
    十三、负责制定国有企业改制重组、国有产权转让和交易方案，推进国企改制、国有产权转让和交易项目的运作；
    十三、负责完善公司治理结构、公司股权制改造或境内外上市项目的策划与实施；
    十四、完成领导交办的其它工作。

资产管理部职责

    资产管理部是负责对公司接收的资产进行管理的部门。资产管理部向公司领导负责，具体职责如下：
    一、负责资产的接收，办理相应的产权手续，清理资产接收过程中相应债权债务；
    二、对已接收的资产进行管理，同时做好风险防范工作；
    三、建立并维护资产数据库，并进行相应的统计分析，为资产经营提供信息和决策支持；
    三、对公司控股、参股企业的结构调整和资产保值增值提出产权运作、计划和建议；
    四、负责办理公司控股、参股企业的公司股权转让及公司全资子公司、托管企业兼并、整顿、清产工作的有关手续；
    五、参与监督公司所属企业、托管企业的利润分配决策；
    六、参与公司投资项目的前期调研、论证，为领导决策提出可行性建议；
    七、制定资产管理相关规章制度；
    八、完成领导交办的其它工作。

资产经营部职责

    资产经营部是负责资产评估、处置的部门。资产经营部向公司领导负责，具体职责如下：
    一、负责资产的评估、拍卖工作；
    二、为公司寻找战略合作伙伴；
    三、及时总结资产处置的经验，探索资产处置的新思路、新方法；
    四、拟定资产处置工作方案，确保资产处置的合法合规；
    五、参与公司投资项目的前期调研、论证，为领导决策提出可行性建议；
    六、制定资产处置相关规章制度；
    七、完成领导交办的其它工作。